Новая бизнес-симуляция

Сделал базовые правила и подготовил презентацию по новой бизнес-симуляции District action. Получилась такая довольно интересная и динамичная Business Wargame.

Итак:

Для кого?

• Новая бизнес-симуляция District Action имитирует конкурентную борьбу дистрибуторов в отдельном регионе (городе).
• Игра предназначена для хозяев, директоров, коммерческих директоров, руководителей отделов продаж, супервайзеров дистрибуторских компаний.

Что дает?

District Action отрабатывает у участников навыки комплексного видения и управления дистрибуционным бизнесом:

• Продажи: управленческий анализ, стратегическое и тактическое планирование и принятие решений на постоянно меняющемся рынке, борьба с конкурентами, маршрутизация территорий, формирование и управление командой продаж…
• Логистика: закупка, формирование и оптимизация ассортиментного портфеля, складская логистика, доставка...
• Финансы: распределение ограниченных ресурсов, управление финансовыми потоками, финансовый анализ и администрирование…

Как проходит? 

• Количество участников в игре – 8-21 человек (оптимально 12 человек).
• Участники делятся на конкурирующие между собой компании-дистрибуторы.
• Цель каждой команды-компании – добиться максимальной прибыли от имеющихся в начале игры в их распоряжении финансовых ресурсов. Т.е. выигрывает только та команда у которой по итогам игры этот показатель наилучший.
• Команды борются между собой на  одной территории, где присутствуют торговые точки различных типов и категорий. Рынок находится в постоянной динамике…
• Игра проходит в режиме игровых раундов. Во время каждого раунда командам необходимо самостоятельно принять множество решений, а также постараться максимально воплотить их в жизнь: купить, обновить основные средства, сделать закупку, оптимизировать ассортимент и товарные запасы, сформировать команду продаж и организовать ее работу, побороться между собой за продажи в каждой торговой точке, организовать и произвести доставку проданного товара по магазинам, посчитать финансовые потоки и многое другое…
• Также во время раунда каждая команда презентует и обосновывает те решения, которые она приняла во время периода. После каждого раунда проводится обсуждение его результатов.
• В конце игры проводится общий анализ и обсуждение результатов игры, а также стратегий и решений команд: таким образом формируется портфель знаний и практических рабочих «заготовок», которые применяются участниками в их повседневной работе.

Процесс разработки бизнес-симуляции

Начал делать новую бизнес-симуляцию по заказу одной компании. А процесс это не легкий... но интересный.
Нужно просчитать и продумать огромное количество моментов исходя из целей симуляции: экономику и математическую матрицу игры, игровую механику, дизайн, динамику, правила... и т.д. Когда погружаешься во все это, то не замечаешь ничего вокруг...
Но вот я встал сделать кофе и глянул на свой рабочий стол... Поржал и решил сфотографировать:

Видео финансовой бизнес-симуляции

Видео с буржуйской бизнес-симуляции по финансам:

Авторские права на бизнес-симуляцию

Я, наконец-то, зарегистрировал и получил авторские права на свою первую бизнес-симуляцию - "Экспансия".
В настоящий момент готовлю к подаче на регистрацию "ВИП-менеджера".

Cтандартная и адаптированная под клиента бизнес-симуляция: 10 причин в пользу первой

Это одна из ситуаций, когда "редакция не разделяет мнение автора статьи" :) Готов поспорить с любым из пунктов. Свои плюсы и минусы имеют и стандартная и "индивидуальная" бизнес-симуляции. Но, в любом случае, интересно знать разные мнения. 

Cтандартная и адаптированная под клиента бизнес-симуляция: 10 причин в пользу первой

Д-р Крэг Уоттерс, CEO of Management Simulations Inc. Источник: www.trainingmag.com 26 января 2007 г.

Западные T&D менеджеры в своей работе с персоналом все чаще используют формат бизнес-симуляций, как более инструктивный, запоминающийся и приятный в исполнении. Обычные лекционные занятия, упражнения с текстом/слайдами отходят на второй план. Но выбрать правильную модель бизнес-симуляции, как оказалось, тоже непросто. Следует ли использовать стандартные симуляции или отдать предпочтение адаптированным под клиента моделям?

Имитаторы бурного бизнеса

Дмитрий Денисов , опубликовано в журнале "Бизнес-журнал" №3 от 10 Марта 2009 года.

Среди российских предприятий есть такие, что готовы выложить 50-100 тысяч долларов за комплект игровых полей и фишек. Или за компьютерные программы, имитирующие бизнес компании.

У компании «АльфаСтрахование» есть собственная настольная игра, возведенная чуть ли не в ранг корпоративного фетиша. Когда двадцать менеджеров, разбившись на четыре команды, рассаживаются за игровыми досками и начинают яростный передел страхового рынка в вымышленном городе Альфаграде, роль ведущего и арбитра непременно берет на себя лично гендиректор Владимир Скворцов. Дело-то нешуточное: каждой из четырех «компаний» поручено выйти к третьему игровому году на самоокупаемость, а к концу шестого — постараться стать в Альфаграде лидером страхового

Симуляционные игры. Опыт применения и мнения специалистов

По материалам портала www.ubo.ru

Опыт сети ресторанов Pizza Hut и ипотечной компании Advanta.

Профайл компании. В 1958 году два брата - американцы Дэн и Фрэнк Карни - открыли первый ресторан Pizza Hut на 25 мест. На вывеске, где они написали «Pizza», места оставалось ровно на три буквы. Здание ресторана напомнило основателям хижину (англ. hut) – так и появилось название Pizza Hut.
К концу 70-х годов сеть удалось развить настолько, что их зарегистрировали на Wall Street. Незадолго до этого рестораны приобрела фирма PepsiCo, позже уступившая их корпорации Tricon Global (теперь Yum! Brands Inc), которая на сегодняшний день занимается марками Pizza Hut, KFC и Taco Bell по всему миру.
Pizza Hut - это 12,000 пиццерий в 90 странах. Общая численность персонала - более 300,000 человек.

Может ли настольная игра объяснить менеджеру, как верно управлять компанией? Владелец сети ресторанов Pizza Hut, компания Tricon Global Restaurants Inc., похоже, в этом уверена. Несколько сотен управляющих директоров ресторанов Pizza Hut прошли через симуляционную игру, которая погрузила их в управление вымышленной компанией и позволила ощутить на собственном опыте, что значит нести личную ответственность и отвечать перед банками и